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2023年，南皮农商银行紧紧围绕省联社“党建引领、文化铸魂”工作部署和沧州审计中心“七全员、五个一”活动要求，以党的二十大精神为引领，重执行、快落实、善作为、敢担当，积极推进党建、经营、文化“三位一体”人才梯队建设，为团结奋进南皮农商银行高质量转型新征程注入源源不断的“人才动能”。

以党建为引，夯实人才思想基魂。一是该行始终把思想政治建设作为队伍建设的首要任务，认真落实“第一议题”制度，学习重要文章7篇，理论中心组学习研讨4次，开展“三会一课”和主题党日活动80次，将全员思想和行动自觉统一到省联社、沧州审计中心党委决策部署上来，凝聚发展共识，党委书记、党委委员加强对各网点、部室领导力度，组织33场座谈会，听取职工意见、建议及困难，并给予建设性、针对性指导，不断提升职工责任感和忠诚度。二是该行党委把抓基层、打基础摆在突出位置，使支部强起来、让党员学起来，组建南皮农商银行党员先锋队，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，组织开展以党的基础理论、党支部工作条例、发展党员工作、日常党员管理等为内容党务知识培训，明确党委书记为第一责任人，党委成员带头参加培训学习，充分发挥示范表率作用、营造良好的学习氛围，确保培训内容、时间、人员“三落实”，有力推动了党内教育从“关键少数”向广大党员拓展，从集中性教育向经常性教育延伸。三是全面推行党支部主题党日、党员活动日活动，通过开展全员廉政教育、“缅怀革命先烈，追寻红色记忆”主题党日等一系列活动，充分发挥党建引领的正向促进作用，进一步激励该行党员干部踔厉奋发、勇毅前行，增强奋进新征程、建功新时代的历史自觉和主动精神，努力开创该行高质量稳健发展新局面。

以经营为本，强化人才执行合力。一是立足重塑小贷中心规划，聚焦IPC微贷模式引进，邀请国内专业培训机构，开展“小微贷款专家训练营”培训活动，对微贷业务流程综述、目标客群解读、营销与客户关系维护等一系列精品课程进行系统学习，同时，以外聘咨询项目组参与的方式在全行范围内公开选拔小微贷款业务客户经理5名，进一步填充信贷队伍，用培训成果指导开展微贷业务实操，全面有效推进该行各项信贷业务稳健高质发展。二是本着“见世界、拓眼界，走长路、辟思路”的原则，组织人员就品质银行建设、公司治理、微贷模式、农村金融转型探索等工作的先进做法和典型经验进行外出观摩学习。以“培训+分享、走访+对标、特色+思考”多种形式结合的方式,通过培训讲解、讨论分享、实地考察，结合参加行社实际情况，对标先进典型做法，找出自身差距所在，研讨适合自身的品质银行经营之道，有效增强该行重塑小贷中心、打造微贷模式的信心和决心。三是推进小贷中心与网点融合，强化实体网点优势，结合网点效能优化，建立小贷中心营销、审批、放款一体化专营机构，部署小贷中心于光明中路分理处合署办公，同时，积极尝试创新小贷中心队伍建设模式，严格落实“准入、退出”机制，对小贷中心进行多形式、多途径全方位培训，进一步提升小贷队伍“战斗力”，打造一支更为专业化、年轻化的“小贷营销突击队”。四是综合梳理现有员工岗位及新招录员工情况，通过有效整合人力资源和建立常态化培训机制，结合该行人才培养现状和“全域授信、全民授信”工程对客户经理队伍建设要求，不断推进客户经理队伍补充规划，组织全体委派会计及40周岁以下全体柜员开展“客户经理体验月”活动，以内勤人员在各自所在网点体验客户经理岗位1个月的方式，鼓励内勤人员参与学习信贷业务流程，积极“走出去”进行信贷营销，全面推进我行“全能型”人才队伍建设。

以文化为辅，锻造人才强健风骨。一是组织开展“读书日”活动。以“腾讯会议”为载体，采用“线上阅读”的方式，对全行读书爱好者进行分组学习，并通过读书笔记分享、答题辩论等方式定期检验读书成果，充分激发了员工读书热情，让员工在阅读中寻找“初心”、认知“自我”、放眼“世界”，为营造“书香农商”氛围打牢基础，为积淀“务学务实”人文底蕴积蓄力量。二是为丰富员工业余文化生活，增进员工之间相互交流，打造一支全方位发展的人才队伍，该行成立了写作、摄影等5个兴趣小组，并通过邀请外部专业人员培训和小组自行组织日常活动的方式，有效培养了员工智能，陶冶了员工情操，丰富了员工的精神生活，不断充实员工精神队伍，为构建“文化农商”环境”，推动“人才培养提升”工程提供了一个多样化兴趣平台。三是该行秉持“人才为第一资源”理念，组织辖内员工开展外部拓展训练活动，打响“七全员、五个一”实战“第一枪”。通过外拓培训，给员工提供了一个充分放松的机会，使员工在日常冗杂的工作中充分“解放”出来，同时，加强了队伍建设，提升了团队凝聚力，塑造了南皮农商银行“团结、拼搏、务实、高效”的企业形象，为该行高素质人才队伍建设“另辟蹊径”，进而为该行高质量转型发展注入源头活水。有效推动了沧州农信“人才强社”理念全新升级。（通讯员王世钰）

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